tag:blogger.com,1999:blog-2268024342179628104.post2058327459009607219..comments2023-10-31T07:23:51.939+00:00Comments on Colectividade Desportiva: Os guarda-portõesUnknownnoreply@blogger.comBlogger8125tag:blogger.com,1999:blog-2268024342179628104.post-45172076657995570692010-03-03T20:14:23.403+00:002010-03-03T20:14:23.403+00:00Ao Anónimo
Assisti a inúmeros DG's e devo diz...Ao Anónimo<br /><br />Assisti a inúmeros DG's e devo dizer-lhe que aquele a que se refere teve um comportamento exemplar no computo geral.<br /><br />Foi pena ter estado pouco tempo.<br /><br />Há outros que nem reconhecem a sorte grande que lhes sai.<br /><br />Condescendo que as coisas são sempre dificeis e parecem pior do que são.<br /><br />Convido-o a aceitar também que é sempre possível ultrapassar as dificuldades e procurar dar a volta, reconhecendo os valores dos outros, o que o JMConstantino demonstrou capacidade para fazer.<br /><br />Falo por mim e creio por outros que estiveram e estão.ftenreironoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2268024342179628104.post-59971795556827702582010-03-03T18:50:28.117+00:002010-03-03T18:50:28.117+00:00II
Há falta de estudos e análises, mais no desport...II<br />Há falta de estudos e análises, mais no desporto, do que já acontece na sociedade portuguesa.<br /><br />Quando há um fracasso é necessário analisar o que se passou para se evitar repetir os mesmos erros futuros. <br /><br />Com o Katrina foi isso que aconteceu. Os Russos querem compreender o que se passou em Vancouver porque só ficaram em sexto.<br /><br />Esse era o acto de coragem e responsabilidade a assumir depois de Pequim e que não se assumiu em Portugal.<br /><br />Havia condições na sociedade para o fazer, houve medo de abrir uma caixa de Pandora.<br /><br />É um medo irracional e entranhado no desporto português.<br /><br />CARLOS QUEIROZ<br />Veja-se o caso do Queiroz cujo projecto é hoje apresentado no Público.<br /><br />Ele tinha o projecto há vinte anos e em Portugal não o quiseram ao contrário do mundo que o chamou e aprendeu o que ele dizia.<br /><br />Quantos atletas portugueses se perderam com este comportamento e quantos clubes ficaram prejudicados pelo projecto aleatório que tem estado em vigor desde lá.<br /><br />Aleatoriamente ganhamos o Euro 2004 e o Porto foi campeão muitas vezes.<br /><br />Teria Portugal sido prejudicado pelo projecto Queiroz e a selecção e o Porto não teriam condições para vencerem o que venceram?<br /><br />Qual teria sido o impacto do projecto Queiroz em tudo o que aconteceu em Portugal durante os últimos 20 anos?<br /><br />O que prevaleceu para as outras modalidades foi o presidente da federação que correu com o Carlos Queiroz, não o assumir de um projecto técnico para formar campeões do mundo.<br /><br />Há poucos anos houve uma pessoa que disse que fazer um projecto inovador no futebol, sustentado num estudo económico por mim realizado, era dar o passo maior do que a perna.<br /><br />O medo de fazer bem feito como faz a Europa é imenso e é natural.<br /><br /><br />O PORDATA<br />O PORDATA mostrou que o desporto não é relevante e que o país avança mesmo sem desporto.<br /><br />O desporto português tem Atlas e Cartas, um conceito de há meio século, que está na mais recente Lei de Bases da Actividade Física e do Desporto.<br /><br />O PORDATA e o país trabalham com estatísticas.<br /><br />Ou o desporto dá os passos que deve dar em competitividade com todos os outros sectores da actividade ou afunda.<br /><br /><br />No PORDATA afundamo-nos.<br /><br />Com Carlos Queiroz vimos à tona.<br /><br />Nós afundamo-nos todos, porque não somos capazes de actuar de forma gregária em direcção a um objectivo.<br /><br />Este quadro do desporto português não parece sustentável europeiamente.<br /><br />A crise económica e os apertos financeiros vão bater ainda mais forte e não há um programa como os que a União Europeia faz.<br /><br />É materialmente expectável que o nosso futuro seja divergirmos da Europa não definindo objectivos, programas de longo prazo e formas de mobilizar a sociedade.<br /><br />Devemos recear o nosso fracasso geracional.ftenreironoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2268024342179628104.post-39272158100177515212010-03-03T18:50:28.118+00:002010-03-03T18:50:28.118+00:00Tenho dúvidas que este tipo de sucesso exista obje...Tenho dúvidas que este tipo de sucesso exista objectivamente, quando o quadro geral soçobra. O ganho relativo pode ser útil mas no potencial todos perdem.<br /><br />I<br />A União Europeia apresenta hoje o projecto Europa 2020 em que refere que os fracassos nacionais prejudicam a Europa.<br /><br />O programa Europa 2020, que substitui a Estratégia de Lisboa 2010, tem objectivos que gostaria de ver alguém que liderasse o desporto português ou alguma das suas instituições afirmar questões equivalentes como:<br /><br />1 - o desporto português abrangeria 50% dos portugueses.<br /><br />2 - seriam criados milhares de postos de trabalho directo e indirecto.<br /><br />3 - que os praticantes federados atingiriam os 25% da população. <br /><br />4 - que os clubes são a base sadia do desporto e que até 2020 seriam criadas condições para o financiamento sustentável dos clubes pelas famílias.<br /><br />5 - que os árbitros e técnicos teriam projectos de valorização profissional para lhes permitirem competir em todo o mercado europeu.<br /><br />6 - que os jovens atletas de todas as modalidades teriam assegurados a sua formação dual, escolar e desportiva, até ao nível que fossem capazes de atingir.<br /><br />7 - que o desporto profissional de todas as modalidades, seria o topo sustentado e promotor do todo federado.<br /><br />8 - que as faculdades e as federações desportivas seriam incentivadas a trabalhar conjuntamente, havendo financiamentos significativos por parte do Estado para as aplicações úteis na perspectiva do bem comum.<br /><br />9 - que o automobilismo, o golfe e todos os mega-eventos de iniciativa de João Lagos e de outros empresários de sucesso teriam um financiamento próprio distinto do financiamento destinado ao desporto de base e melhoria da condição física da população portuguesa.<br /><br />10 - etc.<br /><br />Se estivéssemos numa Europa consequente era isto que eu gostaria que um líder do desporto nacional assumisse sobre o desporto português, o fundamentasse e recebesse da sociedade o apoio consequente.ftenreironoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2268024342179628104.post-61527487684909448772010-03-03T13:20:34.095+00:002010-03-03T13:20:34.095+00:00Pois! O JMC tem razão no seu artigo. Mas também é ...Pois! O JMC tem razão no seu artigo. Mas também é certo que enquanto Presidente do IDP também teve o seu "Grupo de Oeiras"...<br />Isto da filosofia da Gestão têm muita coisa a dizer, antes de chegar ao comando! Da prática à realidade vão milhas! O tal Grupo de Oeiras era um grupo à parte da restante população! Não sei à data como é que o JMC colocou em prática o que aqui filosofa!Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2268024342179628104.post-76327592261377960022010-03-02T22:20:50.361+00:002010-03-02T22:20:50.361+00:00Exactamente!
O chefe sempre que algum macaco tenta...Exactamente!<br />O chefe sempre que algum macaco tenta chegar à banana, deita mais um balde de água fria em cima de todos os outros.<br />Penso que de maneira diferente dissemos a mesma coisa.<br /><br />Mesmo na administração publica o facto de se nomearem determinadas pessoas de "confiança" politica ou outra, em muitos casos não passa de um balde de água gelada que é deitado sobre todos os outros.<br /><br />Atenção, que apesar de generalizar não posso, nem devo/devemos, colocar tudo no mesmo saco.<br /><br />Como o autor do "post" afirmou e bem: há casos de sucesso. Falo do poder eternizado em alguns órgãos. Eternidade essa que pode ser personificada numa só pessoa, ou num conjunto de elementos que alternadamente perpetua as politicas.<br /><br />Tudo uma questão de metáfora...F. Gasparhttps://www.blogger.com/profile/14947192091530966680noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2268024342179628104.post-51409692730095288972010-03-02T17:29:07.400+00:002010-03-02T17:29:07.400+00:00Meu caro Gaspar,
Há que distinguir o que se passa...Meu caro Gaspar,<br /><br />Há que distinguir o que se passa na Administração Pública Desportiva do que se passa nas Federações, COP e CDP.<br />Na primeira, trata-se de cargos de confiança política, legitimados pelos votos no partido que ganhou as eleições. Competentes ou incompetentes, os "boys" estão sempre legitimados.<br />Nas outras, prevalecem interesses de natureza diferente: o Chefe vai gerindo as coisas de modo a ir distribuindo cargos interessantes e benesses várias àqueles que sabe que não têm coragem de contestar o seu desempenho; trata-se, portanto, de comprar a eternidade, criando-se assim um vácuo de alternativas, obrigatoriamente perdedoras ou ausentes em eleições.<br />E o sistema funciona muito bem!<br />Se o Chefe for inteligente ou esperto, tem sempre tudo na mão.<br />São poucos os casos em que assim não acontece.Luís Leitehttps://www.blogger.com/profile/16364164951722428759noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2268024342179628104.post-59026625441384007402010-03-02T14:11:14.492+00:002010-03-02T14:11:14.492+00:00O problema não é dos que lá estão, é daqueles que ...O problema não é dos que lá estão, é daqueles que os elegeram, eventualmente ludibriados por propagandas/manobras económicas/politicas que não se vieram a confirmar, e que depois se acomodam ao sistema vigente.<br /><br />A grande virtude deste dirigismo eterno está no tradicional comodismo e conformismo português.<br />Todos comentam, acham mal, têm ideias (algumas boas), mas na altura (estatutária) em que podem e devem fazer valer os seus direitos, não os exercem.<br /><br />Faz-me lembrar a história dos três macacos numa jaula, que sempre que tentam chegar a uma banana (aqui o poder o seu sentido não prejurativo, mas sim pro-activo), levam um banho de água gelada e a partir sempre que algum macaco tenta lá chegar, é maltratado e violentado pelos outros dois para que não mais levem banhos de água gelada. Progressivamente os macacos vão saindo e entrando novos macacos, que sempre que tentam chegar à banana, sem saber porquê são igualmente maltratados. Ás tantas, todos os velhos macacos saíram da jaula, e os novos continuam-se a maltratar sempre que um tenta chegar à banana, sem que nenhum dos presentes saiba o motivo para tal atitude e deixam de ligar à banana.<br /><br />Está assim consumado o desinteresse pela banana, ou seja, o desinteresse pela pro-actividade e inovação no poder.<br /><br />Falta saber quem é o responsável pelos baldes de água gelada. Serão certamente "outros quinhentos"...F. Gasparhttps://www.blogger.com/profile/14947192091530966680noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2268024342179628104.post-82454696780359978472010-03-02T10:41:33.841+00:002010-03-02T10:41:33.841+00:00Excelente post.
Totalmente de acordo.
E em Portuga...Excelente post.<br />Totalmente de acordo.<br />E em Portugal, aplica-se a todas as organizações, em especial às Federações.<br />Só que em algumas (a maioria?), nem auto-avaliação existe.<br />O poder torna-se, simplesmente, eterno.Luís Leitehttps://www.blogger.com/profile/16364164951722428759noreply@blogger.com