Site bilingue?

Pessoa amiga chamou-me atenção para o site do IPDJ.E dizia o seguinte:… De site, não tem nada. É apenas uma página inicial que depois remete para os antigos sites do IDP e do IPJ.A página inicial - a demonstrar bem as dificuldades em fundir o desporto e a juventude - tem dois tipos de construção gramatical: um conjunto de frases em que o leitor é tratado por "tu" (área da juventude); e um conjunto de frases em que o leitor é tratado na 3ª pessoa do singular. Quase se fica com a sensação de que o desporto é para "mais velhos", mais adultos, mais formais. E que à juventude fica reservado o "privilégio" da informalidade, da descontração, do tu cá tu lá. O que é mais interessante é que isto não foi pensado assim e representa apenas duas culturas e duas formas de estar na vida que o IPDJ não consegue fundir. Pergunto eu: significa que é uma operação votada ao fracasso? Não necessariamente. Revela apenas as dificuldades existentes.

Os processos de reorganização/fusão não têm destinos comuns. Uns traduzem-se em ganhos de eficiência e de diminuição de custos. Outros começaram por ter uma redução de custos e passado pouco tempo as despesas de funcionamento cresceram para valores superiores à situação anterior à reorganização. Os próprios custos de funcionamento não podem ser desligados do valor produzido pelos serviços que são prestados. E uma avaliação estritamente financeira não se faz comparando intenções ou orçamentos, mas relatórios de atividades e contas. Vale isto por dizer que uma avaliação criteriosa carece de tempo. Só ele permitirá verificar se a solução encontrada foi positiva ou negativa no plano financeiro.

Esse tempo é também indispensável para avaliar se é possível ou não, anular as tensões e as idiossincrasias resultantes de fundir entidades distintas. A fragilidade e a volatilidade de uma certa cultura de missão muito centrada nos procedimentos administrativos e no dogmatismo contabilístico como alfa e ómega da boa administração pública são o verdadeiro muro de Berlim a um projeto voltado para servir o desporto e a juventude. O que verdadeiramente importa saber é se as politicas para o desporto e para juventude desporto ganham com a solução adotada. E para responder a essa questão só o tempo será o tribunal da razão. Porque, até lá, o princípio é doloroso.

A fusão de organismos com culturas e missões distintas coloca sempre problemas de construção da nova identidade. Os organismos fundem-se mas as pessoas e as suas vivências não terminam com o encerramento dos organismos. Migram para a nova realidade. Onde procuram a sobrevivência com o que as configurou no passado. Por isso, escrevemos na altura, a fusão como ato administrativo é relativamente fácil. Difícil é harmonizar o que sempre viveu separado. Muito difícil é a convivência entre lógicas de produto (desporto/juventude) com modos de produção distintos, públicos e organizações diferentes. E com um histórico por detrás. Essas dificuldades não estão para além dos seus atores e protagonistas. A opção por quadros com experiências profissionais alheias à lógica das organizações fundidas e com um histórico de migração clientelar na administração pública não é, à partida, um elemento que favoreça essa integração. Pelo contrário, a tendência é para acentuar um tropismo organizacional em redor de um poder centralizado. E como muito do setor público perdeu completamente a noção de qual é a sua missão e para que serve, uma parte dele anda às aranhas limitando-se a cumprir orientações superiores, que em alguns casos, são apenas as orientações de quem conjunturalmente controla uma parte do aparelho administrativo do Estado. O resultado não pode ser brilhante.